导语

全国多地出现产科儿科大整合，推动资源向妇幼机构集中！

又一县域妇产科、儿科医疗资源实行整合优化。

自2025年以来，全国多省市掀起妇产、儿科医疗资源整合热潮。进入2026年之后，这一趋势仍在延续。

又一地推动产科、儿科整合

根据某市人民政府网站1月7日消息，该市妇幼保健院近日整体搬迁至新院区，与市人民医院实施资源优化整合、一体化运行，组建市妇幼保健院（市人民医院妇幼院区）（以下简称新院区）。

该市人民医院的产科、儿科、新生儿科也将逐步迁入妇幼保健院新院区。同时，该市还计划整合全市产科。关停市中医院、某市镇中心医院产科，全市产科服务集中到新院区、市第二人民医院2家。

公开信息显示，这家市妇幼保健院是一所二级甲等妇幼保健专科医院。医院承担全市妇幼保健、临床医疗及科研任务，设有妇科、产科、新生儿科等3个省级临床重点专科。此类整合妇幼医疗资源的举措并非孤例。

前不久，北京市朝阳区卫生健康委也对区域医疗资源进行优化整合。根据部署，北京朝阳区妇幼保健院南区停诊，在原址设立“北京市垂杨柳医院潘家园院区”，并进行功能改造，逐步开设老年科、全科、综合外科、妇科、中医针灸、肾内科等门诊。类似的举措并不鲜见。

自2025年以来，国内各地已出现多起妇幼资源整合案例，遍布四川、江西、湖北、陕西、吉林等地。

全国多地出现产科儿科大整合，

推动资源向妇幼机构集中

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从资源流向来看，多地通过将综合医院的妇产、儿科业务搬迁至妇幼保健院，实现资源集中管理。

比如，2025年，四川省南充市对全县妇幼医疗卫生资源进行整合，该县人民医院关停妇产科、新生儿科、儿童保健科，患者被引导至县妇幼保健院。陕西汉阴县人民医院停止产科住院分娩、妇科住院手术及夜间急诊等诊疗服务，由县妇幼保健院承担。四川崇州市对全市助产服务机构、产儿科资源进行优化整合。整合后，市妇幼保健院将集中全市的医疗资源。

也有不少地区采取“另起炉灶”的方式，将不同医疗机构的妇儿科室资源分离出来，然后整合起来，成立新的医疗机构。

比如，杭州市妇产科医院与杭州市儿童医院合并，组建全新的“杭州市妇幼保健院”。新组建的杭州市妇幼保健院运行满一年后可申请参加省三甲妇幼保健院评审。

也有一些被关停的妇产科、儿科被整合到县人民医院或妇幼保健院新院区，实行“一院两区”模式。2025年9月，荆州下辖县级市石首市对全市医疗机构产科、新生儿科临床业务进行整合，整体搬迁至市妇幼保健院院区。2025年8月，乐山市夹江县人民医院将儿科、妇产科的门诊、住院部全部停诊，整合到新建的县妇女儿童医院，实行“一院两区”（综合医院+妇幼保健院区）一体化管理。

也有一些医疗机构的妇儿资源整合，采取“保留门诊、集中住院”的方式，避免重复建设。

比如，2025年8月，江西鹰潭市将市人民医院妇产科、儿科、新生儿科住院部整体迁入妇幼保健院，由妇幼保健院统一提供相应的门诊及住院诊疗业务。鹰潭市人民医院只是全面停止这些科室的住院业务，但依然保留妇产科和儿科的门诊业务。

不只儿科和妇产科，类似的停诊、撤并现象在多地市县上演。据不完全统计，2025年以来，很多公立医院整体都呈现出收紧的趋势，合并与整合动作频繁，规模与频次远超往年。

全国政协常委呼吁：

防止省级三甲盲目扩张虹吸医生、患者、医保基金，将县医院、中医院、妇幼保健院等进行资源整合

近日，全国政协常委、云南省政协副主席、农工党云南省委会主委张宽寿的文章刊发在2026年第1期《中国政协》杂志上。该杂志由政协全国委员会主管、政协全国委员会办公厅主办，开云官方体育app面向境内外公开发行。

文章以《应对人口发展趋势变化，优化医疗卫生资源布局》为主题，表示当前我国人口发展呈现少子化、老龄化、区域人口增减分化的趋势性特征，人口继续向东部发达地区、城市和县域聚集，导致中西部地区和农村常住人口持续减少，对医疗卫生资源配置也提出了新的挑战。因此，他提出了四个建议，其中重点提及要及时调整优化医疗卫生资源配置，具体如下：

一是稳基层

基层是我国医疗卫生服务体系的网底，是人民群众健康的“第一道防线”。要认真实施医疗卫生强基工程，优化基层医疗服务内容，提高常见病多发病诊治水平。对人口较少的村，应以服务机构的全覆盖转变为医疗卫生服务全覆盖，建议以适度的服务人口和合理的服务半径为基础，打破行政界限，因地制宜设置村卫生室，并给予相应的房屋、设备、人员和信息化配置，以及开展新技术、新业务所需的财政资金支持和药品、耗材保障。

同时，根据服务人口和服务半径合理设置中心乡镇卫生院，并给予其二级医院收费、医保支付标准和绩效分配相关政策，财政仍按一类公共事业单位给予保障。国家层面对中心乡镇卫生院给予必要的基本建设和设施、设备支持。一般乡镇卫生院需重点解决基本公卫收入作为医疗业务收入并可以进行分配的政策性难题，真正把“两个允许”落到实处。通过稳基层夯实医疗卫生服务网底，实现“头疼脑热”在家门口解决。

二是强县域

将人口小县医疗卫生资源进行必要整合，在紧密型县域医共体框架内，积极探索将县医院、中医院、妇幼保健院等进行资源整合。中等县和人口大县，重点解决补齐服务短板缺项和强弱项等问题，对县级“五大中心”建设和发病率高、资源消耗大、医疗费用高、外转率高、死亡率高的病种和临床专科给予重点支持和帮扶，把主要疾病解决在县级。通过采取适度有效的差异化医保报销比例、加强宣传等措施，引导更多患者合理有序到基层医疗机构就医，降低医疗总费用。同时，根据服务区域、人口和服务半径，设立部分县级中心医院以辐射周边地区。

三是补州市

进一步提升州市级医院、省级区域医疗中心和特色专科医疗服务水平，补短板、强弱项，支持州市适度开展必要的专科或专科医院建设，支持高水平州市级医院建设疑难复杂专病及罕见病临床诊疗中心、人才培养基地和医学科技创新与转化平台。优先在人口基数大、离省会城市较远的州市，布局设置国家和省级区域医疗中心，持续推动省域内优质医疗资源下沉，带动区域整体医疗服务水平提升。

四是控省级

加强整合省级医疗资源，合理设置省级三甲综合医院和专科医院数量及其规模，防止盲目扩张、粗放经营，“量”的扩张必然导致虹吸医生、患者、医保资金和过度诊疗，增加群众负担。依托国家区域医疗中心、医学中心、临床重点专科建设，更加聚焦急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，在资源配置和政策上给予大力支持，基本实现“大病不出省”。

此外，张宽寿还提到要尽快出台医疗卫生资源配置相关政策、加强“三医”联动，促进优质医疗卫生资源下沉以及加强信息化建设和科技赋能。

公开资料显示，张宽寿长期在卫生健康领域从业，曾任云南省卫生计生委副主任等职务。

来 源 / 华医网综合

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